Roles and Collaboration Model¶

1. Objetivo¶

Este documento define os papeis principais do processo e como eles colaboram.

O objetivo e evitar dois erros comuns:

esperar que todo mundo faca tudo
deixar a responsabilidade real ambigua

2. Papeis principais¶

2.1 Cliente¶

Representa quem traz a necessidade, valida direcionamento e devolve feedback de negocio.

Responsabilidades principais:

explicitar problema, restricoes e expectativas
validar se o caminho proposto faz sentido
dar feedback sobre valor entregue

2.2 PM¶

PM aqui significa Product Manager / gerente do projeto da solucao.

Analogamente ao papel do arquiteto civil:

entende a necessidade
traduz o problema
organiza escopo
conduz priorizacao
garante alinhamento entre atores

Responsabilidades principais:

conduzir SOW e Discovery
manter coerencia entre problema, escopo e prioridade
organizar o trabalho entre cliente, board, LI e equipe
assegurar rastreabilidade e clareza do processo

2.3 LI¶

LI aqui significa lider de implementacao ou lider tecnico do produto.

Analogamente ao engenheiro responsavel pela obra:

avalia viabilidade
transforma direcao em solucao executavel
garante padrao tecnico
tira a entrega do papel

Responsabilidades principais:

liderar Inception do ponto de vista tecnico
tornar a proposta implementavel e operavel
orientar a equipe na decomposicao de backlog
garantir qualidade tecnica, tradeoffs e integridade da entrega

2.4 ET¶

ET e a equipe tecnica do squad.

Responsabilidades principais:

implementar
testar
documentar
validar
operar junto com o LI

2.5 Board¶

O board e um grupo de especialistas que funciona como conselho orientador.

Ele nao substitui PM nem LI.

Ele existe para:

elevar a qualidade das analises
reduzir vieses e lacunas de experiencia
apoiar revisoes de maior impacto

Responsabilidades principais:

orientar reunioes de revisao
questionar premissas fracas
ajudar a calibrar riscos, arquitetura e decisao de produto

3. Regras de colaboracao¶

3.1 O PM nao fecha desenho tecnico sozinho¶

O PM pode organizar o problema e o recorte.

Mas viabilidade tecnica e ownership de implementacao precisam passar pelo LI.

3.2 O LI nao redefine problema sozinho¶

O LI pode e deve tensionar premissas.

Mas redefinir objetivo de negocio, prioridade e compromisso sem alinhamento com PM e cliente cria desalinhamento estrutural.

3.3 O board orienta, nao executa no lugar do time¶

O board deve aumentar a qualidade da decisao.

Ele nao deve virar gargalo permanente para o fluxo cotidiano.

3.4 A equipe tecnica entra antes do codigo¶

Mesmo com participacao menor em SOW e Discovery, a ET nao deve aparecer apenas na implementacao.

Ela deve ser envolvida cedo o suficiente para:

identificar riscos
levantar dependencias
antecipar inviabilidades

4. Matriz de protagonismo por fase¶

Fase	Protagonista principal	Coprotagonistas
`SOW`	Cliente + PM	LI, board
`Discovery`	PM	Cliente, LI, board
`Inception`	PM + LI	Board, ET
`Implementation`	LI + ET	PM

5. Matriz de foco por fase¶

Fase	Foco dominante
`SOW`	compromisso inicial e contorno do problema
`Discovery`	entendimento do problema e do dominio
`Inception`	definicao de recorte e viabilidade da solucao
`Implementation`	execucao, validacao, entrega e feedback

6. Como os agentes entram no processo¶

Agentes de IA devem ser tratados como aceleradores de trabalho, nao como donos da decisao.

Uso recomendado:

PM usa agentes para consolidar discovery, comparar artefatos e estruturar documentacao
LI usa agentes para explorar alternativas, detalhar contratos, revisar coerencia e decompor backlog
ET usa agentes para implementar, testar, revisar e documentar

Regra importante:

decisoes de negocio continuam com humanos
decisoes tecnicas relevantes continuam rastreadas em artefatos humanos e ADRs

7. Sinal de bom funcionamento¶

O processo esta funcionando bem quando:

o cliente entende o que esta sendo feito e por que
o PM consegue explicar o problema e o recorte
o LI consegue explicar viabilidade e riscos
a ET consegue executar sem depender de interpretacao heroica
o board melhora a decisao sem travar o fluxo