| Planejar programa e edital |
traduzir estrategia e orcamento em oportunidade concreta |
agencia de fomento, areas tecnicas |
excesso de parametrizacao manual, regras pouco claras, prazos curtos |
| Receber e validar propostas |
garantir admissibilidade e qualidade minima de entrada |
proponentes, instituicoes, equipe da agencia |
documentos incompletos, regras ambiguas, retrabalho |
| Avaliar e decidir |
selecionar propostas aderentes e defensaveis |
consultores, comites, gestores |
overload de avaliadores, baixa rastreabilidade, contestacoes |
| Formalizar outorga |
transformar aprovacao em compromisso executavel |
agencia, instituicao, coordenador |
demora em aceite, pendencias documentais, indefinicao de responsabilidades |
| Liberar e aplicar recurso |
viabilizar execucao com controle |
area financeira, coordenador, bolsista, instituicao |
atraso, glosas, rubricas mal entendidas, falta de previsibilidade |
| Acompanhar execucao |
entender avancos, desvios e necessidade de ajuste |
coordenador, instituicao, agencia |
informacao dispersa, baixa correlacao entre tecnico e financeiro |
| Prestar contas e encerrar |
comprovar conformidade e resultado |
coordenador, instituicao, auditoria, agencia |
evidencias incompletas, glosas, reconstrucao manual do historico |